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怎样才能领导企业走向成功

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认为作为企业家或是职业经理人,无论你是在领导一个企业,还是领导一个部门,都需要有鲜明的自己的领导方式。而且,成功的领导方式是不能复制的,因为,时代不同,环境不同,企业组织不同,文化不同,领导者的洞察力、能力以及品质也有差别。因此,照搬式的教条学习是无济于事的。
中旭管理咨询认为提高领导能力必须在实践中学习,同时,你还要超越时代和角色,向每一个人去学习,更为重要是向那些成功者进行观察和学习。
对于每一名成功的领导者而言,他们在谈论自己成功的经验时,都会提出自己特有的观点,这给了我们一个启示,试图找到一个模式,或公式来找到所谓的秘方是愚蠢的。
但是,我们还是可以找到一些原则使我们可以资鉴和遵循,而这些原则我们可以从不同的成功者的足迹中得到启示,并结合我们自己的实际来思考,并采取行动。
美国电报电话公司在上世纪90年代后期取得了辉煌的成功,其CEO迈克•阿姆斯特朗就对怎样才能领导企业走向成功提出了自己的经验和体会。
他认为,作为一个企业领导者就必须做到以下五个重点工作:
1你必须有一个明确的想法。它必须是真实的、宏大的,而且有吸引力,能够让人相信。这个想法就是企业的战略和目标。这是一个领导者必须做到的事情,你必须有勇气做出,而不是拖延和等待。
2要有勇气获得竞争力。没有竞争力的企业,再好的战略也没有用。降低成本每年都应该抓住不放。如果不是低成本供应商的话,极少的有竞争力的企业能够持续成功。
3要理解、尊重和信任你的管理团队。要做到这一点,你要以身作则的到现场工作、无数次发表同一演讲、和员工频繁沟通,联系、联系、再联系。当出现问题和危机,你必须接受挑战,领导公司征服它。
4/要敢于决策。要依靠智慧、直觉和判断力来领导,并在公司仍面临风险时做出决定,否则你就不能在市场领先。在决策中有两件事情要清楚:一是你必须承担责任和风险,因为没有足够的信息供你参考;二是任何级别的任何经理,都能使好的建议永远放弃而不用。所以,你必须做出决定。
5最后一件事,就是确立起价值,来激发个人和整个公司的干劲。
这五件事情构成了迈克•阿姆斯特朗的领导观,也是他的重点工作,他干的很出色,一年半就使公司的股票从34美元上升到61美元,使公司的市值增加了920亿美元。
那么,我们从他的领导观中能够得到什么呢?中旭管理咨询认为至少是:
1他说的5个重点在我的领导实践中具备吗,做的怎样?
2我需要做到这些吗?
3如果需要,那么具体的方法是怎样的?
4今天我应该怎样开始行动?
认为只要我们能在实践中不断地学习,不断地提高,不断地总结,我们就一定能领导我们的公司走向辉煌.

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