本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSC以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

培训对象：

正在推行或已通过IS0/TS16949、VDA系列、QS9000、ISO9000等质量管理体系的企业相关人员；有志于学习APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC的相关人员；

培训目标：

理解五大工具的目的、原理、过程和方法。

掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

培训内容、时间、费用

序号 项目名称（版本） 时间 费用
1 APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA 6月18、19、25、26日 2500元
2 APQP-2版 6月18日 600
3 FMEA-4版 6月19日 500
4 SPC-2版 6月25日 500
5 MSA-4版 6月26上午 400
6 PPAP-4版 6月26下午 500
（以上费用已包括：培训费、资料费、证书费、中餐费）详细课程安排请来电咨询；
培训人数达3人，额外免费赠送1名额，人数达到5人，额外免费赠送2名额；

四、培训讲师：

资深管理咨询和TS体系认证专家，精益生产专家、生产管理专家，薪酬体系设计和绩效管理专家、成本压缩专家，实战型高级培训师。
拥有十三年在上汽集团、多家外资公司和国内知名企业担任品管部经理、生产部经理、人力资源开发部经理、生产副总、管理者代表、总经理等职经验，理论和实战经验十分丰富。

五、培训地点

宁波市环城西路南段158弄