GE就是通过"价值观-业绩"图来评估不同的员工。
 第一种：能够实现很好的业绩，又能够认同GE的价值观。这些人是GE的"明星员工"
  第二种：这类员工业绩不很理想，但能够认同GE所有的价值观。GE会给这部分员工多次机会来改善业绩状况。 
 第三种：既做不出好的业绩，又不能认同GE的价值观。GE会毫不留情让他卷铺盖卷走人。 
  第四种：这部分人业绩不错，但却不能够认同GE的价值观。管理这部分员工很有挑战性。如果这部分人是通过欺骗、违反规则的方式来取得业绩，应该要把这些员工开除掉。尽管他们短期的业绩不错，杰克•韦尔奇曾经亲自解雇过许多这样的员工。曾经有一位经理不相信GE开展的"群策群力"计划,根本不明白"无边界"的涵义，结果他被解雇了；  

职业经理人在跳槽前，除薪金职位公司规模未来发展外，还必须高度重视不同企业文化的冲突对未来职业生涯发展造成的影响。在一个新的企业里，你不但要全身心投入，发挥职业技能，更应尽快认同学习企业价值观溶入企业文化中，为职业生涯发展铺平道路。否则，只是胸怀一腔热血，自认忠心耿耿，而漠视不同企业间文化的差异，就可能会遇到很多的问题也得不到上级的认同，轻者阻碍个人才能的最大发挥，甚至将危及自身在企业中的生存地位。