此外，沃尔玛门店采购也将加强，地方权限适当放开，让商品结构更适合当地市场。据了解，以前沃尔玛门店必须把采购合同统一报到深圳总部，一般要走一个月的流程，至少半个月。不过知情人士透露，这一项内容在这次改革中还没有完全落实。
     “这说明沃尔玛的区域运作思路更加灵活，中国市场相当于一个欧洲，现在沃尔玛本土化思路不是如何落地中国问题，而是具体到一个省、市。” 北京烽雅精英(超市人)企业管理顾问公司董事副总唐韶娟分析。
          据悉，沃尔玛在各地门店招聘过程中，也增加了本地员工数量，增加本地户口的管理层职位，并避免过多使用其他地区的转职员工。
         上述知情人士分析，陈耀昌采取的是类似对手家乐福的门店放权策略，但是力度没有家乐福大。“在家乐福，门店有相当大的自主权，就像一个给总部交了钱的承包户。”如家乐福门店在一定程度上具有商品定价、促销谈判、订货、商品陈列等四大关键的商品管理权力。

陈耀昌的难题
         陈耀昌新政的决心很大。在各项改革推进的同时，沃尔玛原核心高层将出现大换血。
       近日，有关沃尔玛首席运营官于剑弈、公司事务部副总裁李成杰即将在6月底前后离职的消息不胫而走。
         这两位旧将离职，一方面被认为是陈耀昌上任后，沃尔玛策略改变，不同策略需要不同的运作团队。另一方面，旧将的“无作为”令沃尔玛总部不满，被认为是其离开的深层原因。
那么，沃尔玛总部对中国市场有哪些不满呢？新官陈耀昌面临的难题又有哪些呢？
首先是亏损问题。业内人士分析，一个公司可以承担战略性亏损，但沃尔玛进入中国11年，还处于局部盈利、整体亏损的局面，令美国总部不满意。“要把沃尔玛看做一家正常的企业，它也是很看中盈利的。”
          其次是劳资矛盾。沃尔玛在中国工会的建立部分反映了劳资关系的紧张。而近年来，沃尔玛的一些成本控制计划，也直接造成劳工关系恶化。
         如去年下半年开始，沃尔玛通过薪酬制度“本地化”来降低人力成本。上述沃尔玛人士反映，之前沃尔玛是按照员工入职城市的标准发放工资的，如一个员工从深圳转职去内地，还是以深圳标准每月能领1500元，但如今是按照当地的标准发放，这个员工的月薪可能降到750元。这在沃尔玛员工眼中是“降工资”，它在一定程度上导致了近半年来沃尔玛员工关系的恶化。
据悉，沃尔玛已经开始帮助营运调查同工种在行业中的工资水平。
          还有就是新店计划搁浅。由于沃尔玛抵制“中国式公关”，其与政府关系不融洽已是公开的秘密。上述沃尔玛人士透露：“去年下半年沃尔玛的所有新店开业计划全部被拒批了。”沃尔玛在中国开店，每年至少开30家，才能达到预期的目标，但是2006年开了18家，2005年开了15家。