CEO不可能不知道这个盲点,知道还要向其关联企业买船,至少瓜田李下。还有,他的宝贝儿子,沃尔玛前买手,现经营一家为Jacobs Trading服务的咨询公司。雅各布声称,该公司业务得到沃尔玛的律师批准,特别强调,斯科特之子不能拜访沃尔玛。哪个公司律师敢和CEO作对?谁又能反对儿子回家拜访老子?
　　
           店长也不太可能把三姑六婆都招到店里来。说到底沃尔玛是法家而非法治,外紧内松,上宽下严。只要存在授权,就有滥用授权的可能。授权的等级越多,滥用的可能越大。最终监控的成本超过挽回的损失。要花多少钱,才能查清一张300美元门票的是非曲直?
罗伯特·斯莱特(Robert Slater)在<沃尔玛王朝>一书中记录2002年的体系:4000名店长向350名地区经理,再向35名区域副总,再向6名部门主管负责,50名资深副总向20名执行副总,再向别的执行副总或斯科特负责。以区域副总最为辛苦,必须住在总部附近,每周一分乘20架飞机巡视帝国的领地。
　　
        两任接班人都大力扩张,这一点没有继承沃尔顿,符合经济学对代理人行为模式的分析。创始人更注重每平米营收。与罗姆检举斯科特前后脚,沃尔玛宣布削减今年的开店数量,首席财务官对股东表示:"同店销售未达到应有水平。"
　　
         颇为独特的是,沃尔玛首位国际部总裁马丁(Bob Martin)原为IT主管,多半企业会要求这个职位候选人具备国际背景。两任接班人,格拉斯(David Glass)曾任财务官,斯科特是物流专家。显示前端扩张的同时,核心能力转向后台,技术官僚当政。可能的问题,如同明茨伯格(Henry Mintzbery)抨击MBA教育:管理不等于职能的简单相加。
　　
          沃尔玛的山姆会员店在会员仓储零售市场却始终不能称王称霸。这种业态的始作俑者索尔·普莱斯(Sol Price)评价山姆店:"要命的是他们不能打垮沃尔玛。也不能像好事多那样面向更高的消费阶层。"好事多顾客家庭平均2.6人,年收入58000美元,山姆店分别为2.7人和53000美元。

莱斯特·瑟罗在<资本主义的未来>一书中写道:"过去15年,中档商店经营都有问题,高档和低档商店(沃尔玛)经营都不错……并非由于中档商店的经营者是群白痴,而两端的都是天才。中产阶级顾客在减少,一部分上升为富人,多数走下坡路。"随着继续分化,沃尔玛有变成中档的危险。
　　
         阿西莫夫(Isaac Asimov)的科幻小说