重视本行业劳工标准等信息的收集和分析工作。要善于充分发挥国外代理商和当地营销人员便利收集信息的作用，及早发现问题并及时采取对策措施。
    积极争取与国外SA8000认证权威机构合作。争取成为其代理，受理委托检验、下厂验货、产品认证等业务，有利于企业消除壁垒，促进出口。由于这些机构出具的检验结果在国际上具有权威性，有利于冲破SA8000壁垒。
    注意企业管理理论的建设。首先，认真组织好社会责任管理理论的研究，在理论上设定社会责任管理的范围；其次，在当前企业治理结构理论问题研究内容中关注社会责任管理的组织架构体系，从制度上保证社会责任管理目标的顺利实现；第三，在企业管理组织结构的层次中，要把社会责任管理贯彻到从上到下的各个层次。
    借鉴西方国家企业的做法，采用财务、环境、社会责任三者结合的业绩汇报模式，以透明的方式向社会发布企业运作的综合效果，使企业赢得公众的信任和支持。

    成长企业的“超前之痛”？

    发展中国家和发达国家国际市场竞争态势的调整
    SA8000标准似乎体现着当今社会对工商企业发展趋势的一种期望，提供了一个社会组织所应当规范的运作模式。但笔者更倾向于认为，SA8000的兴起，是国际市场上竞争关系失衡的产物，是发展中国家和发达国家在国际市场竞争态势的一种调整。SA8000实际上成为发达国家急于寻求的遏制发展中国家提高竞争力的手段，既修筑起非关税的贸易壁垒，又援引更具道义假象的理由，拼凑出劳工权益与经济问题挂钩的“社会条款”，从而引申出在贸易冲突中新的话语权。正是在这样的特殊背景下，SA8000在西方国家政府的首肯和支持下，大有由民间壁垒走向政府壁垒的趋势。
    长远来看，SA8000标准可为企业带来多方面的价值。这一标准会作为一种外力，促使企业在追求生产效益的同时，也在环境保护与劳动保护上下功夫。企业首先要增强对自身的要求，增加对社会的责任感。中小企业尤其应该有一种长远的发展观点，自觉地把这些要求纳入到自己的管理中去。同时也可以学习跨国公司先进的管理理念，把对社会的责任当作是自己的责任。

    不降低成本可能失去订单；过度降低成本同样可能失去订单
    在欧美发达国家中，SA8000标准成为社会公认的企业行为准则，社会公众对企业的评价，重点一是看社会责任心，二是看名牌产品，三是看财务绩效和管理。要实现可持续的发展，企业必须兼顾经济、环境、社会发展三者的利益，寻求平衡发展。必须采取措施，改善劳工条件，争取SA8000认证。这样，一可减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用，增强销售优势；二可在更大程度上符合地方法规要求；三可建立国际公信力；四可使消费者对企业和产品培养正面感情；五可使合作伙伴对企业建立长期信心。这必然要耗费很多时间和精力以及更多的管理费用和成本(SA8000认证一般需要1年的时间，证书有效期为3年，每6个月复查一次)。尽管从成本角度看竞争力将降低，但从获取认证可以突破国际贸易壁垒角度看，对企业以后的发展是有帮助的。但这对成长中的出口企业而言，仍是超前之痛。