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生产现场7SEA管理活动的实践(二)

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  三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系 

  (一) 管理要素 

  7SEA现场管理法中的字母分别是"素养(Sentiment)"、"整理(Sort)"、"整顿(Straighten)"、"清扫(Sweep)"、"清洁(Sanitary)"、"安全(Safety)"、"节约(Save)"、"环保(Environmental protection)"和"活动(Activity)"、的英文开头字母,也是构成7SEA管理法的要素。 

  三洋制冷认为,现场是由各生产要素构成的,现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理,而人不仅是诸多生产和管理要素的核心,更是实施各项管理的主体。因此,只有把员工作为系统最重要的要素,去主动推动和保证系统的运行,才能在系统中的其他要素发生变化时,由人这个第一要素及时准确地进行相应的变化,推动系统的处理和反馈,使生产现场的各要素重新达到和谐统一。没有了人,再完善的系统也将失去生命力。而和人员的数量相比,高素质的员工是系统的决定性的要素。 

  因此,三洋制冷把高素质的员工作为现场管理的根本,首先对"5S"的顺序进行调整,把"素养"作为7SEA的第一条,纲举目张,总领其它要素,并且对各要素的内容进行了充实和新的诠释,进一步发展和完善了"5S"管理。 

  1、素养(Sentiment) 

  在"5S"理论中,素养是最后一个步骤,其主要内容是:要努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。 

  三洋制冷在管理实践中认识到:员工的素养实际上是指员工队伍的综合素质,它不仅是生产现场中的第一要素,而且是所有管理活动的核心,需要放在7SEA的首位。它既强调公司对员工进行各种培训教育,更注重员工进行自我学习和提高,当员工们通过7SEA的一个完整的循环后,其素养得到进一步的提高,更为下一个循环打下了坚实的基础。7SEA起于素养,终于素养,不断循环,螺旋上升,以至无穷。 

  2、整理(Sort) 

  就是将生产现场的各种物品进行彻底清理,把区分出的无用物品清除出现场,妥善加以处理,是改善生产现场的第一步。其目的是:改善和增加作业面积,确保生产安全,提高工作效率,减少质量事故的发生率,节约资金。 

  它是第一要素人对其它要素进行管理的第一步。处于无序状态的系统要想达到有序状态,首先要由人对其它要素进行区分,最终留下对系统有用的物品,清除无效的物品,为系统的有序打好基础。

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