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5S实施与现场改善

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  一、5S咨询项目产品说明    5S即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”,是针对现场所有物品和场所    进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业,尤其是制造型企业    所证明,它不啻为一种有效地基础管理活动。二、大知公司5S产品也是基于已经趋于成熟的5S理论,但我们重点研究并帮助客户解决
    以下三个问题:
 5S到底要解决什么问题?我们对5S及其真正目的的理解是否会有偏差? 日本模式的5S是否适合中国企业的特点?  5S的核心内容和难点都在于如何坚持下去,作为中国企业该怎么办?三、大知公司凭借多年来在国内推广5S活动的经验,对以上问题的观点如下: 5S的真正目的是尽可能多的直观显示各种有益于现场管理的信息,从而方便的显示 所有异常。通过5S可以提高工作效率、企业形象、产品品质、员工素养、降低设备  故障、危险因素。这些只是实施5S必然会获得的好处,属于附属品。 日本模式的5S并不适用于中国企业,原因有以下几点: (1) 原版5S的简称不利于中国人理解:“整理”在我们的习惯认识看来实质上已经
     涵盖了5S中的前三个“S”;“整顿”在我们眼中似乎和生产没有关系,更多的
     是纪律整肃;“清扫”和“清洁”以一般人的理解并没有大的差别等等 。这些
     都阻碍了我们对5S的深入理解。  (2) 在日本推行5S并不需要花费太多的精力在组织保障上,工具和方法的研究是
     他们的主要工作;而中国员工和管理者的素质决定了在中国推行5S活动必须     “推”。  (3) 以目前中国企业的管理者面临的管理现状,5S的坚持不能片面强调员工的素养。
     员工的“意识”和“行为”,从实效性上看管理者更看重的是“行为”,制度
     化,系统化才是保障员工正确行为的方法,教育训练是必不可少的辅助手段。  四、由于以上研究成果,针对之前的三个问题,我们提出了具体解决方案,这也正是我
    们的产品不同于别人的特点:
 采用“分类”、“稳定”、“光洁”、“标准化”、“坚持”的5S定义,更加符合  中国人的习惯.同时符合5S的真正要义。  更加重视推行过程:
           (1) 在建立推行委员会的基础上,委员会成员都有具体而详细的责任分工。 (2) 既有团队合作,又有独立负责。 (3) 不独立推行5S,根据企业的条件和管理现状,帮助企业5S工作与原有各种体系     进行结合,比如与ISO9000的结合、与人力资源管理体系的融合、与仓储物流系     统的融合。五、我们项目的其他特点: 全程辅导企业5S活动,我们可以根据企业界的需求或 自身执行机制健全程度采取不同 

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