主 题 词 现场治理·日常治理·组织生产劳动过程　　适用情景 当企业进行生产过程中的劳动组织，合理安排劳动人员时，查看此技能。　　7 技能描述　　劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。企业在进行劳动组织工作时，要做好以下工作：　　1．合理配备工作人员　　合理配备工作人员，就是要根据生产的需要，为不同工作岗位配备相应工种和等级的职工，使人事适宜，人尽其才。配备工作人员时应满足以下三个要求：　　（1）使每个工作人员负担的工作尽可能适合本人的专业和技术特长。　　（2）使每个工作人员有足够的工作量，保证职工有充分的工作负荷。　　（3）使每个工作人员有明确的职责，做到事事有人管，人人有分工。　　2．组织班内工作组　　班内工作组是企业最基本的劳动组织形式。它是在劳动分工的基础上，以完成某项工作为目的，把互相协作的有关人员组织在一起的劳动团体，是生产班组内的基本劳动组合。它与作为一级行政组织的生产班组不完全相同，工作组的规模通常比生产班组小，一个生产班组往往包括几个工作组。　　建立工作组，要考虑到企业的生产组织形式、生产技术条件和生产客观需要，通常在以下几种情形下，企业可考虑组织班内工作组：　　（1）员工工作任务不固定或没有固定的工作地时，为了便于调动和分配工作，可以组织班内作业组。如电焊组、厂内运输组等。　　（2）工作任务可直接分配给个人，但为了便于互相协作、交流经验和加强治理，也可组织班内工作组。如车工组、铣工组等。　　（3）员工的工作成果彼此有密切联系，前面一个工作人员的加工产品又是下一个工作人员的待加工部件，所以需要加强协作配合。如流水生产线上的班内作业组。　　（4）某些作业的基本工作与它的预备工作和辅助工作的关系非凡密切，这时可组成综合性的作业组。如将车床切削工人与修理工、运输工组成一个作业组。　　3．建立生产轮班组织　　生产轮班是指企业在生产作业工作日内，为保证作业活动的协调持续进行，组织不同生产班次进行生产作业的形式。不同的企业要根据自己的工艺特点、生产任务、人员配置及其他有关生产条件，选择不同的轮班制度。 　　企业的生产轮班制度，可分为单班制和多班制。　　（1）单班制是指天天只组织一班生产。它的组织工作比较简单，主要是促进不同工种之间的相互配合，充分利用工作班内的时间。实行单班制有利于员工的身体健康，便于治理，还可以利用班前班后时间维修设备，缺点是没有充分利用机器设备和厂房。　　（2）多班制是指天天组织两班或三班的生产。组织多班制的生产，要比单班制复杂些，一般地说，需要处理好以下几个问题：　　① 合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质，以保持各班生产的相对稳定。　　② 合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班轻易疲惫，影响员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。　　③ 合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，有一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。　　④ 加强轮班生产的组织治理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的责任，严格执行交接班制度。　　4．劳动定员　　劳动定员是企业实行分工协作、明确岗位职责的重要手段，也是企业内部劳动调配的主要依据。由于企业各类人员的工作性质不同，工作量和劳动效率表现形式不同，影响定员的因素也不同，在确定定员时可选用以下方法：　　（1）岗位定员法。这种方法是按岗位、标准工作班次和岗位数计算编制定员，适用于大型装配型企业、自动流水线生产岗位等的定员。对于多岗共同操作设备的工种，计算公式是：　　班定员人数=　　对于单人操纵设备的工种，主要根据设备条件、岗位工作量，实行兼职作业和交叉作业的可能性等因素来确定劳动定员。　　（2）劳动效率定员法。这种方法是根据员工工作效率和劳动定额计算定员。适用于能够用劳动定额表现生产工作量的一切工作或岗位。计算公式是：　　定员人数=　　工人劳动效率=劳动定额×定额完成率　　劳动定额的形式分为工时定额和产量定额，生产任务和员工劳动效率可相应地按工时或产量表示。用产量定额或工时定额计算得出的定员人数都是相等的。　　（3）经验比例定员法。这种方法是以服务对象的人数为基础，按定员的经验比例来计算编制定员的方法。这种定员方法的前提是待测岗位人员的数量随着企业员工总数或某一类人员总数的增减而增减，具有比较固定的比例关系。 　　（4）设备定员法。这种方法根据完成一定的生产任务所必须运转的设备台数和班次，以及单机设备定员确定劳动定员。计算公式是：　　定员人数=　　公式中，机器设备台数和开机班次，需要根据设备生产能力和生产任务来计算，不一定包括所有的机器设备台数，因为备用设备不必配备人员。不同的机器设备，其必须运转的台数有不同的计算方法。一般要根据劳动定额和设备利用率来核算单台机器设备的生产能力，再根据生产任务来计算运转台数和班次。　　（5）职责定员法。这种方法是按照既定的组织机构和职责范围，以及机构内部的业务和岗位职责来确定人员。适用于治理人员和工程技术人员的定员。　　5．配置生产单位　　生产系统要想有效地运转，需要在系统中进行分工，将生产系统分成若干个生产单位，每个生产单位配置一定的生产力要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。不同的生产单位组织形式有不同的工艺路线及运输路线，所以有必要合理地配置生产单位。　　不同的企业有不同的生产情况，不能完全按照固定的生产单位模式来设置，一般来讲可分为：　　（1）基本生产单位，即进行产品加工的直接生产单位。　　（2）辅助生产单位，即辅助直接生产单位或为其提供劳务的辅助生产单位。　　（3）生产服务部门，即为前两者同时提供服务的生产单位。　　（4）生产技术部门，即为生产提供技术服务的部门。　　总之，生产过程的劳动组织，是在生产过程中合理组织劳动者进行劳动，合理的劳动组织可以协调劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，不断调整和完善劳动分工与协作，充分调动劳动者的积极性，有效利用劳动时间和劳动资料，不断提高劳动生产率。　　9 牢记要点　　企业在进行劳动组织工作时要做好以下工作：　　e 合理配备工作人员　　e 组织班内工作组　　e 建立生产轮班组织　　e 劳动定员　　e 配置生产单位　　4 实践练习　　判定下列说法对错。对的在（ ）内打“√”；错的在（ ）内打“×”。　　1．假如工作任务可以直接分配给个人，则根本没有必要组织班内工作组。（ ）　　2．在安排员工轮班作业时，不应固定一些员工长期进行夜班作业。（ ）　　3．自动流水线生产岗位进行劳动定员时可采用比例定员法。（ ）　　参考答案：1.×；2.√；3.×。