中国加入WTO之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外治理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。但是还有一个问题，就是你能不能变成狼? 海尔可以，海尔现在就是狼，有可能是老虎，可能会吃掉国外的一些不太好的企业。但是我们的大多数企业，有没有可能在很短的时间内把我们的治理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍5s治理。5s治理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5s? 我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5s可以提高我们的治理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。 　　实施5S治理的目的是什么? 　　时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。 　　日本的企业治理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国治理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从治理上来解决问题。 　　很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。 　 　　日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商治理当中的问题，最终达到治理水平越来越高；第二个法宝就是5S。 　　5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。 　　我们通过做5S，可以达到这样的目标： 　　*工厂整洁有序。使人的精神面貌焕然一新； 　　*实现员工的自主治理。大家知道人是治理方面最主要的因素。 　　通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我治理。 　　谈到自主治理，我们来轻松一下。听一个老人、儿子和葡萄的故事。一个老人快死了。死之前立了一个遗嘱。他说：”我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏。宝藏的所有权就归谁。”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就天天都早早地去葡萄园。结果没有一个人挖到宝藏。但是因为他们天天刨地，结果葡萄园硕果累累。他们终于明白了真正的宝藏是葡萄!假如老人临死前让他们天天除草、挖地。他们肯定会说太累了，他们不会干这个事情。这就是治理的创意。一定要想办法用创意来代替制度，创造一个让大家自觉维持你的治理的氛围。这就是所谓的自主治理。  　　*将设备维护在巅峰的状态。 　　就是通常所说的TPM。要把设备保持在良好的状态。但是设备怎么保持在良好的状态呢7我告诉大家一个方法：TPM把设备的维护分为四个内容：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防。后面三个内容我们全明白，工厂全都做，到一定的日期我们的设备就得大修。尤其是机床。说明书有规定，这些机器坏了，就有人去修。而做得最差的就是日常维护，但是它的效果是最大的。全面生产线的维护大家要参与。日常维护是由使用设备的人完成的，第一清扫，第二润滑。假如大家能做好日常维护。我保证设备故障率下降5％。而且也能保证生产安全。 　　 *提高产品质量。 　　混沌的现场极易发生把几种东西混在一起。而做好5s。这种现象就不会发生。产品质量就会提高。 　　*现场改善。 　　大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场治理得到有效的提高。大家都知道我们去一家企业，前1 5分钟的印象对我们是最重要的。我在南京时，到过一个制造玻璃的工厂。我第一次去工厂时。那里非常脏乱。后来推动5s项目以后。一个韩国人去了那家工厂，韩国人绕着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂治理得非常好。非凡有秩序、非凡干净，只要质量达到要求，将签订10年的合同。“当你的工厂非凡有秩序、非凡干净。顾客对你的信赖程度将提高：看到你的工厂工作步骤井井有条。大家工作态度非常严谨。员工士气非常高涨。所有的物品整洁有序。他脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象。假如工厂里乱七八糟，汽车到外乱停。遍地都是烟头废纸。办公室文件满桌子都是。我们是无法做出高质量的产品的。 　　没有5s会怎样?——“多”的代价 　　我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是治理成本高。还会掩盖很多的问题。 　　东西多了。治理成本就高。没有用的东西你也得治理。大家都知道仓库的治理比较难，我去过一家企业。这家企业治理还不错，老总让我为他做现场诊断。当时，我发现仓库有一个架子。上面有一大堆零件。卡上面写了几万、几千、几百个品种的名称。当时我就说：”我们现在就数。假如你的东西和卡上的登记对上了。我输你10万。假如对不上你输我10万。”他不敢赌，因为他的东西太多了，多了就没法治理。实施治理最重要的不是制定制度。而是要减少问题，想办法减少物品才是根源。 　　东西多了。制造成本就上来了。系统反应的速度就下降了。所有的东西只有在动的过程当中、在流的过程当中才能产生价值。一旦停下来就没有价值了，它就只是制造成本。我原先在丰田工厂工作。在我的工厂里面连设备停5分钟我都知道。为什么反应这么灵敏7因为我是零库存。我做一个流一个。不做就不流，人已经没有犯错误的条件，治理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。