一、5S内容


5S


含义


目的


做法/示例


整理


将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。


ü        腾出空间；


ü        防止误用。



 



 


将物品分为几类（如）：


不再使用的；


使用频率很低的；


使用频率较低的；


经常使用的。


将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。


整顿


把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。


ü        工作场所一目了然；


ü        消除找寻物品的时间；


ü        整整齐齐的工作环境；


对可供放置的场所进行规划；


将物品在上述场所摆放整齐；


必要时还应标识。


清扫


将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽


ü        保持良好工作情绪；


ü        稳定品质；


清扫从地面到墙板到天花板所有物品；


机器工具彻底清理、润滑；


杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；


破损的物品修理。


清洁


维持上面3S的成果


ü        监督


              检查表；


              红牌子作战。


素养


每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。


ü        培养好习惯，遵守规则的员工；


ü        营造良好的团队精神。


如：


1.        应遵守出勤、作息时间；


2.        工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；


3.        服装整齐，待好识别卡；


4.        待人接物诚恳有礼貌；


5.        爱护公物，用完归位；


6.        保持清洁；


7.        乐于助人；


四、实施技巧


检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）


场所


检查对象


检查项目


记录


车间


通道


是否划线（整顿）



 


有没有无用的物品堆放（整理）



 


通道能否顺利通行（整顿）



 


地面是否平整（清扫）



 


地面是否干净（清扫）



 


办公室


办公现场


办公现场有无无用物品；



 


使用频率低的物品是否放置储存处；



 


经常使用的物品是否摆放在办公现场；



 


物品摆放是否有合理规划，容易寻找；



 


物品摆放是否整齐；



 


抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；



 


办公现场是否清洁；



 


办公设施是否干净；



 


2．牌子作战：在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。


5S 规 范 示 例


5S


规范


适用场所


检查记录


备注


清理


把永远不可能用到的物品清理掉



 



 



 


把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置



 



 



 


把经常使用的物品放在容易取到的地方



 



 



 


整理


应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图


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物料、物品放置应有总体规划


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区域划分应有标识


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物料架应有标识


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不同物料应有适当的标识来区分