阿米巴经营系统班背景介绍
稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，成功创立京瓷和KDDI两家世界500强企业，并在中国大力推广阿米巴哲学文化与经营理念，海尔是阿米巴中国最早的经营先行者、中国一大批优秀企业家在企业中实践阿米巴；大量企业自行摸索与实践，导致失败。资深老师结合中国企业现状为您讲解阿米巴项目如何在中国企业人有效落地，通过阿米巴项目如何为您带来高收益； 
课程简介:
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
广东威格企业管理顾问课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
课程目的：
Ø理解阿米巴经营的精髓和独立核算
Ø掌握企业阿米巴组织构建的方法
Ø掌握阿米巴成本会计方法
Ø正确运用阿米巴模式提高企业绩效
Ø通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
【课程大纲】
一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的理念
4、 稻盛和夫的实学与哲学
5、 阿米巴经营的七大目的
6、 培养员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点
3、 阿米巴组织细分的五个条件
4、 阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；
b)提拔培养人才；
c)划分组织，拓展事业
5、 阿米巴组织细分的四个条件：
a) 能够进行独立核算的单位；
b) 能够独立开展业务的单位；
c) 能够执行公司目标的单元；
d) 组织划分后的管理成本不能够太高
6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时间核算制
1、引子：路边摊位的经营
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值