SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量7lVk@C既然在SPC中的成品检验是要验证原系统是否有发生突变，所以，成品检验的时机就需要讲究。一般应选取在愈接近系统可能产生突变的时机之后，抽验系统的正常与否就有积极的意义。一般而言，在设备大修、连续假期，或更换原料之后的“关键时刻”，都是系统最可能出现突变之时机。这时，抽取成品来验证系统的步骤就显得特别重要了。
SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量2[dS0@/m上述“步骤一／步骤二／步骤三／步骤四”，是推动执行SPC的系统的必要过程，值得有心人多加推敲玩味。
bbs.6sq.net4K8i K#wG+ZyC!w N五、SPC的精髓
SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量 SPC系统如果能够循序渐进地落实执行，那么，就能逐渐体会到下述各项SPC的精髓。
SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量5-1 SPC能使管理更合逻辑
六西格玛品质论坛~龙在天涯从上述“步骤一／步骤二／步骤三／步骤四”来看，做好SPC的过程，其实也就是脱离直觉式管理而进入逻辑管理的过程，中国人常说「物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣」，这岂不正是SPC的写照？因此，若能愈深入了解SPC，那么管理自然就愈合逻辑。
5-2 SPC能使管理掌握先机
!I2Z5r&h;\mKmdC因为SPC是从产品之品质特性，回溯到源头从制程参数上着手之管理。这种「源流管理」的想法从消极方面讲，可以防止损失于事先；从积极方面讲，更可创造品质于源头，因此「掌握先机」自然也成为SPC
SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量5-3 SPC能使管理更加省事 六西格玛品质论坛~龙在天涯'k9?gies
SPC是从容易控制的制程参数下手，来掌握不容易控制的成品品质。因此，是一种相当省事的管理，试想倘若不实行SPC，那么倒底要投下多少人力物力才能做好成品的全检作业呢？尤其麻烦的是，若不做SPC，那么产量愈大，品检人员就要等幅增加。反之，做好SPC后其品检人手是可以不增反减的，因此何者省事、省钱，至此已昭然若揭有目共睹了。
SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量5-4 SPC使制造成本更低
SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量推动SPC除了可使5-3节所说的鉴定成本得以节省之外，更可使内部的失败成本大幅降低。若以PCB为例，其Pink Ring的缺点在传统的品管方式中（列：甲厂）常在黑化处理的４天之后才可能发现；而一旦Pink Ring在PTH中发现时，四天来的WIP都有可能受到波及的机会。但是若在另一家（乙厂）妥善实行SPC的公司，则黑化线透过SPC的监视，其潜伏的Pink Ring，可能在黑化线出问题之后的两小时内就被掌握了。以一个中级厂的规模，每小时生产250 ft2板子而言，所以甲厂（未推行SPC）与乙厂（推行SPC）在Pink Ring损失上最大的差异，可能就是24,000 ft2(250×24×4)与500 ft2(250×2)之比。想想看，这对成本的影响该有多大呢？因此，做好SPC才是降低制造成本的妙方。
