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组织机构的协调与整合

最近更新:2014/5/8 | 人气: 23798
 
组织机构的协调与整合

【管理名言】
我认为,在等级制度不适合的情况下进行系统改革,将会使我们在新原理的基础上重新理解领导。这些挑战不可能只是由那些独立的英雄式的领导人来完成,他们需要处在不同职位,以不同方式来领导的领导者一起来完成。

——彼得·M·圣吉

通过职位设计,并把职位按照一定的方式排列成各种各样的部门,再通过授权,组织就形成了一个有生命的有机体。但这并没有结束,在很多情况下还需要从纵横两个方面运用信息系统、职权系统对组织进行修整,正如盖大楼的时候所进行的内部装修一样,在组织结构设计完毕之后,这种协调和整合往往也是必不可少的。通常协调与整合表现在两个方面,一是纵向的,一是横向的。
纵向的协调与整合
通常纵向进行协调整合的手段大致有以下几个方面。
1、明确等级链的关系经常强调的一个方面就是组织的等级链,也就是指挥或者命令的链条。很多情况下,纵向出现问题是由于等级链上下不清楚或发生了分裂造成的,所以通过明确等级链的关系,明确指挥和命令的关系,在一定程度上可以解决一些纵向方面的问题。
2、完善程序、规则等
另外经常采用的措施是完善程序、规则等计划形式,也可以有效地解决一些纵向的问题。这是因为程序、规则规定了人们应当做什么、如何做、如何协调等等,当这些内容比较明确的时候,可以理解组织中的协调。

3、增加职位
除此之外,经常采取的一个手段是用增加职位的方式。有些时候在组织中出现了纵向的协调问题,是由于组织的业务量的增大导致纵向职位的管理宽度超出了它所能承受的范围。所以这时通过增加职位来减少目前在职的职位的宽度,也可以有效地起到作用。就是当工作负荷超越了原来职位设计能量的时候,用一个新的职位来进行补充。
4、建立完善的信息系统
很多情况下,组织中存在的问题是由于信息的不通畅造成的,上令不能下达,下情不能上达,这时就谈不上什么协调,所以有一个完善的信息系统,是一个组织能够正确运作的保证。

横向的协调与整合
纵向的问题尽管常常会出现,但是从现实来看,企业中出现的大量问题通常都表现为横向的协调问题。
1、建立完善的信息系统
与纵向协调相类似,一个有效的信息系统,对于横向协调来讲同样也是必不可少的。在现实中可以看到,组织的各个横向部门之所以经常出现协调的问题,很多情况下是由于对于方针、目标、程序等等应该了解的信息,没有充分地了解而造成的,所以高效的信息系统会非常有助于解决横向协调的问题。
2、横向部门或职位之间的直接接触

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