一、采购管理概论

§ 采购的基本类型

§ 采购管理范畴

§ 采购工作的重要性分析

§ 采购的目标

§ 采购与公司内部各部门的关系

§ 对采购人员的基本要求

二、非生产采购管理概述

§ 何谓非生产采购物资

§ 与生产性采购的不同点

§ 非生产性采购的难点

§ 非生产性采购的策略

§ 服务类采购

§ IT 类采购

§ 资本设备采购

三． 供应商开发与选择

§ 采购市场分析

§ 特殊供应市场

§ 供应商的选择

§ 评估内容与方式

§ 供应商拜访以及现场考察

四． 供应商全面管理

§ 供应商业绩评定

§ 目录化方式

§ 要素衡量法

§ 成本比例法

§ 供应商定期抽查

§ 供应商关系管理

五． 非生产采购的质量与价格

§ 质量保证体系

§ 价格分析方式

§ 成本分析

§ 总持有成本

§ 影响价格/成本的因素

§ 非生产性采购成本降低的机会

六． 非生产采购的特殊风险以及管理方法

§ 政策执行上的风险

§ 交期进度的风险

§ 变更管理与风险

§ 非生产性采购价格不确定因素

§ 物流管理与风险

§ 收货与验收

§ 仓储管理

§ 采购信息管理风险

§ 相关部门的投诉与建议

七．与非生产物资相结合的谈判训练

§ 谈判的目标

§ 谈判的过程

§ 谈判技巧

§ 谈判的关键点

§ 谈判基本策略

§ 双赢谈判策略

§ 谈判注意事项